一、平台总览 —— 项目管理 + BIM/CAD/Revit 协同 + PLM 数据闭环
步天 PMS 设计院协同管理平台以项目管理（PMS）为主线，向上承接 BIM 轻量化与 BIM 协同设计，向下打通 CAD 协同设计与 Revit 协同设计，侧向集成 PLM 产品生命周期管理，构建起"一个平台、一套数据、全专业协同"的一体化数字底座。平台覆盖从投标中标、项目立项、WBS 任务分解、协同设计、在线校审、图档归档到交付运维的完整业务链路，帮助设计院告别多系统割裂、数据孤岛与流程不畅的老问题。
与传统 OA 或单一文档系统不同，步天 PMS 从设计业务本身出发，深度集成 AutoCAD、Revit、Navisworks 等主流设计工具，同时提供自主可控的三维轻量化引擎，让动辄上 GB 的 BIM 模型可以在浏览器中秒开、浏览、测量、剖切、批注，真正做到"设计在哪，协同就在哪"。
平台通过统一的项目编码、统一的图号规则、统一的版本策略和统一的权限模型，将分散在各专业、各阶段、各工具中的设计数据串成一条完整的数据主线，管理层随时可以从项目看板看到进度、质量、成本三维一体的驾驶舱视图，一线设计师则能在同一界面内完成任务接收、提资、设计、校审、归档的全部动作。
二、项目立项与策划 —— 投标中标 → 项目立项 → WBS 任务分解 → 资源调度
项目立项是设计流程的起点，步天 PMS 将投标管理与项目立项无缝打通：中标后系统可一键从投标库中抽取项目名称、业主信息、合同金额、工期节点等关键信息自动生成立项卡片，避免手工二次录入带来的差错。对于非投标类的直接委托项目，系统同样提供标准化的立项模板，涵盖项目类型、工程地点、规模等级、现场资料、合同条款等必填字段，确保每个项目从诞生那一刻起就具备完整的数字档案。
立项审批完成后，项目经理即可启动WBS 任务分解。系统支持多级 WBS 编码，可按专业（建筑、结构、给排水、暖通、电气）、按阶段（方案、初设、施工图）、按楼层或按系统进行灵活拆分，每个工作包都能指派唯一负责人、设定计划开始/结束时间、绑定交付物清单（图纸清单、BIM 模型清单、计算书清单）。任务分解完成后，系统自动生成项目甘特图并进行资源加载分析，当某专业负荷超载时会自动给出调派建议，让项目经理在开工前就把人和事匹配到位。
在资源调度环节，系统内置全院人员技能库、资质证书库和工时日历，支持跨项目、跨部门的资源可视化调度。项目经理可以直观看到每位设计师当前在哪些项目上、已承担多少工时、还有多少可用产能，从而做出科学的人员调配决策。同时，系统提供四大预警通道（微信/钉钉、APP 推送、短信、电脑端冒泡），进度延期、负荷超限、关键节点临近等异常情况会第一时间触达相关责任人，把问题消灭在萌芽阶段。
三、BIM / CAD / Revit 协同设计 —— 多专业协同、一处更改处处更新、版本控制、冲突检测
协同设计是步天 PMS 的核心能力。系统以插件化方式深度嵌入 AutoCAD 和 Revit，设计师在自己最熟悉的设计界面里就能完成任务接收、文件检出/检入、专业提资、版本对比、冲突检测等全部协同动作，无需在 CAD 与浏览器之间频繁切换。文件检出时系统自动加锁，避免多人同时编辑导致的版本混乱；检入时自动进行病毒扫描和规范合规检查，不合格文件无法入库。
对于 BIM 协同场景，平台支持 Revit 中心文件的云端托管与本地缓存，不同专业设计师在各自的本地副本上工作，通过同步机制实现"一处更改、处处更新"的参数化联动。系统内置的冲突检测引擎可以自动扫描建筑、结构、机电、暖通等专业模型之间的硬碰撞与软冲突，输出碰撞报告并一键分派整改任务，彻底告别施工阶段才发现管线打架的尴尬局面。
在版本管理方面，系统自动记录每次检入的版本号、修改人、修改时间和变更说明，支持任意两个版本之间的图形化差异对比——无论是 CAD 图元的增删改、还是 Revit 族参数的数值变化，都能通过高亮色直观呈现。设计师可以随时回滚到历史版本，也可以将某个稳定版本冻结为"基线"，作为后续校审和归档的基准版本。
四、在线校审与电子签名 —— 流程自定义、意见批注、电子签名、二维码归档
图纸校审是设计质量的最后一道关口，步天 PMS 提供全流程的在线校审解决方案。校审流程支持可视化自定义：设计院可以根据自身管理模式配置"自审 → 专业组长审核 → 总工程师审定"或"校对 → 审核 → 批准"的三级校审链，也可以针对不同图纸类型（建筑方案、结构计算书、机电管线综合）设置差异化的校审节点和签核权限。
校审人员无需安装任何插件，直接在浏览器中打开 CAD 图纸或 BIM 轻量化模型即可进行批注——支持框选、圈注、引线、文字、语音等多种标注方式，每条意见自动关联到具体的图元位置并派发给原设计人。设计人在 CAD 插件端实时收到待处理意见，修改完成后一键提交复核，校审人员可以在同一批注位置看到修改前后的对比快照，确认无误后点击"通过"即流转到下一节点。
校审通过后，系统自动叠加符合《建设工程文件归档规范》要求的电子签名与电子出图章，并为每张图纸生成唯一的归档二维码。扫码即可溯源该图的项目信息、版本号、校审记录、签核人员与时间戳，实现"来源可查、过程可溯、责任可究"的合规闭环。整个校审过程中产生的每一条意见、每一次流转、每一次签核都被完整记录在案，自动归档到项目知识库里，成为后续类似项目的宝贵参考。
五、PLM 图档全生命周期 —— BOM 管理、版本变更、知识沉淀、智能检索
如果说 PMS 管的是"设计过程"，那么 PLM 管的就是"设计资产"。步天 PMS 内置 PLM 产品生命周期管理能力，对项目产生的全部交付物——包括 CAD 图纸、Revit 模型、计算书、说明书、合同文件、会议纪要——进行统一的结构化管理。系统自动提取 BIM 模型中的构件信息生成设计 BOM（物料清单），与采购 BOM、施工 BOM 进行联动，让设计变更可以一路传导到下游的采购与施工环节。
在版本变更管理上，系统采用"版 + 次版"的双层版本策略：重大改版升主版本号（Rev.01 → Rev.02），局部修订升次版本号（Rev.02.1 → Rev.02.2），每次变更都必须填写变更原因、影响范围和审批记录。系统支持一键生成版本变更对照表，清晰列出每一处变更的前后数值和影响专业，避免施工单位因图纸版本混乱而返工。
知识沉淀方面，系统将每个项目的 WBS 模板、校审要点、典型问题解决方案、专业提资清单自动沉淀为可复用的项目模板库和知识库。新项目立项时，项目经理可以一键从知识库中选择相似历史项目作为模板，快速复制 WBS 结构和校审流程。同时，平台提供标签化 + 全文检索 + 智能推荐的三维检索能力，设计师输入关键词即可在海量历史项目中定位到相似图纸、相似计算书和相似方案，让前人的智慧真正转化为企业的数字资产。
六、四端联动 —— Web 端、客户端、CAD 端、手机端协同
步天 PMS 采用"云端 + 本地化插件 + 移动端"的多端架构，实现Web 端、客户端、CAD 端、手机端四端数据实时同步、无缝协同。Web 端是项目驾驶舱与管理中枢，适合领导和管理人员查看看板、审批流程、统计分析；客户端适合大量图纸和模型的批量上传下载、离线编辑后批量检入；CAD 端插件让设计师在 AutoCAD / Revit 原生界面内完成协同，不改变既有操作习惯；手机端 APP 则把协同能力装进口袋，让校审、批注、审批、进度汇报随时随地。
四端联动的核心价值在于"数据一处产生、多端即时可见"：设计师在 CAD 端检入了一张新图，项目经理在 Web 端的项目看板立即看到该任务状态变为"待校审"，校审人员的手机 APP 立即弹出推送通知，点击即可在手机上打开轻量化模型进行批注，批注意见又实时同步回 CAD 端的设计插件。整个链路环环相扣、没有信息延迟，让团队的协作效率提升到传统模式的数倍。
对于经常出差的项目管理人员和在外业现场的工程师，手机端 APP 更是不可或缺的利器——现场拍照可直接上传并关联到具体图纸位置，校审意见可以语音录入，电子签名可以在手机屏幕上手写完成，真正做到"项目走到哪，协同就在哪"。
