步天设计院的项目管理系统具有区别于传统项目管理工具的专业化、流程化、协同化等特点，主要围绕“多项目、多专业、成果交付、过程控制”展开管理。以下是其关键特点总结：

✅ 设计院项目管理系统的核心特点

1. 多专业协同支持

• 建筑、结构、给排水、电气、暖通等多专业同步协作

• 支持专业间任务分工、交付节点对接、成果互审

• 跨专业成果版本管理与留痕审查

2. 全过程任务与进度管理

• 从立项、方案、初设、施工图到竣工图全过程进度可控

• 阶段性里程碑设置、任务分解、责任人分配

• 支持甘特图、任务看板、进度预警等多种视图

3. 工时与产值挂钩

• 员工按项目任务填报工时，支持审批与分析

• 工时可分摊至项目成本、绩效、薪酬模块

• 项目人效分析（人均产值、单位工时产出等）

4. 成果交付与图纸管理

• 设计成果（DWG、RVT、PDF等）在线上传、归档、审查

• 成果资料与项目任务自动绑定

• 支持版本控制、出图计划管理、正式交付输出

5. 合同与成本过程控制

• 支持合同录入、任务匹配、预算控制

• 项目费用支出、成本分摊与预警机制

• 与财务系统打通，实现业财一体化

6. 绩效与考核集成

• 项目绩效得分与个人工作量挂钩

• 工时、任务完成情况、质量反馈等作为绩效依据

• 自动生成绩效建议分数和奖金分配参考

7. 审批流程集成与权限控制

• 项目立项、变更、延期、审图、出图等流程可自定义

• 多级审批、角色权限细分，符合设计院管理规范

8. 与其他系统集成能力强

• 可对接 BIM 平台（如Revit、BIMFACE）、图档系统（PDM）、OA、ERP、HR等

• 实现信息流、成果流、资金流一体化

🚀 实际应用价值

• 提高项目管理的精度与效率

• 降低管理盲区与信息孤岛

• 明确项目责任、提升交付质量

• 绩效数据透明，激励合理

• 管理层可实现对多项目的集中管控与数据洞察

 

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