设计全过程任务与进度管理是指在设计项目的整个生命周期中，从立项、方案设计到施工图和竣工图阶段，对各类设计任务、交付成果、关键节点进行系统化、可视化、责任到人的管理，以确保项目按时、保质完成。
✅ 一、设计全过程阶段划分
设计项目通常分为以下几个关键阶段：
| 阶段 |
主要任务 |
| 1️⃣ 项目立项 |
任务分解、人员组建、计划制定 |
| 2️⃣ 方案设计 |
概念草图、空间布局、风格确认 |
| 3️⃣ 初步设计 |
专业深化、管综协调、初步出图 |
| 4️⃣ 施工图设计 |
各专业图纸绘制、校审、出图 |
| 5️⃣ 竣工图与归档 |
图纸整理、资料归档、成果移交 |
🧩 二、全过程任务与进度管理的关键要素
1. 任务分解（WBS）
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项目按阶段、专业、子任务层层细化
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任务明确工期、负责人、成果要求
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支持模板复用，提高计划编制效率
2. 进度计划管理
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制定总进度计划与阶段甘特图
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设置关键节点（如方案评审、初设交付、图纸会审）
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实现计划 vs 实际对比，自动预警滞后任务
3. 多专业协同控制
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建筑、结构、给排水、电气、暖通等任务联动安排
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设置交叉校审节点，避免“前出后错”现象
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可视化查看各专业完成情况与依赖关系
4. 成果交付与图纸控制
5. 工时与任务进度联动
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每人按任务填报工时，实现实际工作量统计
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管理者可按任务、阶段、专业查看任务消耗情况
6. 进度可视化与预警
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甘特图、看板、日报、阶段汇总等多种进度视图
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延误预警、工期压缩提示、责任人提醒自动推送
🔧 三、系统工具推荐
| 工具类型 |
平台 |
说明 |
| 设计项目管理平台 |
用友设计云、广联达PM、品茗协同平台 |
支持全过程、任务+图纸+进度+绩效 |
| 通用项目管理 |
飞书项目、Teambition、Worktile |
支持轻量任务协同、甘特图 |
| 建模协同平台 |
Autodesk BIM 360、BIMFACE |
与三维模型协同进度结合使用 |
🎯 四、全过程任务与进度管理的价值
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🧩 清晰任务分工：每个专业、每位设计师任务明确
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⏱ 进度实时掌控：关键节点不脱节、滞后可预警
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📦 成果交付规范：图纸文件、审查流程清晰留痕
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📊 数据可分析：支撑绩效、成本、人效统计
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👥 多专业高效协同：提升设计团队整体执行力
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